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寧夏電建以十項措施開局“十四五”
來源:山東電建寧夏公司 作者:葛曉宏 時間:2021-02-22 字體:[ ]

2021年,是山東電建寧夏公司開局“十四五”,邁向“211”新征程的啟動之年。為加速企業質量變革、效率變革、動力變革、作風變革,增強公司競爭力、創新力、影響力及抗風險能力,該公司確定十項措施,為打開“十四五”高質量發展新局面開好局、起好步。

一是深化改革創新,激發發展潛能。突出戰略引領,推動組織優化,貫徹落實基本法,引導公司按照發展定位,延伸長項、補齊短板,增強可持續發展能力。推動組織優化,抓住機構設置、管控優化、流程再造、制度創新四個關鍵環節,切實提高總部管控效率服務能力、專業公司專項業務能力和項目部履約盈利水平。貫徹落實基本法,加速經營能力成長,確保公司持續健康發展。

二是全力開拓市場,提升營銷質量。完善營銷布局,深化地方區域市場,建立以一級營銷體系為主,二三級體系同頻發力,區域市場相互統籌,多方聯動,多點發力的市場營銷格局。加大各業務板塊開發力度,立足國家雙循環,借船出海拓市場,創新營銷模式,提升市場營銷的靈活性和韌性,為公司高質量發展創造條件。

三是完善經營管控,提升盈利能力。堅持“十八字”經營方針,推進已完工重點項目結算及新商業模式項目落地,嚴控“兩金”規模,持續降本增效,通過一系列經營模式的調整與完善,讓控制成本、開源節流、追求企業利益最大化成為全員的自覺行動。

四是加強財務管理,提高創效能力。積極發揮財務資金作用,強化全面預算管理,提高預算的剛性執行力。持續做好“降杠桿、減負債、防風險”工作,加大資產盤活力度,為公司持續發展做好保障。

五是強化項目履約,誓做最好乙方。加強預見性,統籌全局,強化履約,剛性進度目標執行,嚴格質量管控,實現不額外增加成本的一次成優。強化分包過程管控,以積極的措施應對持續的機械搶裝潮、履約難度大等問題,做到以質取譽,以信立足。

六是嚴格責任落實,堅守安全底線。聚焦問題緊盯重點,全面落實“四個責任體系”,推動崗位安全履職清單落地;深化“一體化、常態化”監督檢查機制,強化全員安全生產意識,健全雙重預防機制,深化隱患排查治理,筑牢安全底線。

七是依法管控風險,維護發展權益。堅持依法治企合規經營,加強各級人員法治教育,提升依法推進工作的能力。堅持審計監督強化內控,不斷完善集中統一、全面覆蓋、權威高效的審計監督體系,提高合規經營水平。

八是加速信息化建設,提升管理水平。加強總部一體化數據體系建設,整合資源,優化流程,強化協同,穩步推進部門、業務間的數據共享,實現業務從“線下跑”向“網上辦”、從“分頭辦”向“協同辦”轉變。建立能夠實現業財稅一體化的財務辦公平臺,實現“業財融合”。推進工地可視化、BIM技術應用及智能建筑探索,讓信息技術為項目管理升級賦能。

九是深化人資改革,支撐高質發展。優化人才結構,以戰略需求為導向,在內部挖潛的基礎上,加大社招人才力度;關注新員工成長,拓寬職業生涯發展通道;科學合理培養干部人才,推進專業帶頭人培養和選拔,建立項目經理級別評聘制度,嚴格干部動態選拔任用。持續深化薪酬體制改革,堅持效益優先和“三個傾斜”原則不動搖,優化干部績效考核和薪酬資源配置,用薪酬杠桿撬動員工積極性,為企業大發展提供支撐。

十是加強黨的建設,發揮統領作用。進一步加強公司黨委領導,引領推動公司平穩健康發展。一要深化對當前形勢任務的研判,發揮好黨委“把方向、管大局、保落實”作用。二要做好黨務基礎工作,完成公司黨委換屆工作;深入開展慶祝建黨100周年系列活動。三要持續加強企業領導班子和干部隊伍建設。四要注重發揮紀檢巡視的監督保障作用。五要進一步發揮群團組織橋梁紐帶作用。六要加強新聞宣傳工作,全方位、多角度,講好電建故事,弘揚正能量,提高公司品牌影響力。

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