?首頁?
? >? 資訊中心? >? 基層動態? >? 火電建設
電建核電公司啟動“六個引擎”推進企業高質量發展
來源:電建核電公司 作者:董衛強 時間:2021-02-22 字體:[ ]

日前,為認真貫徹集團公司2021年工作會議精神,全面落實集團公司各項決策部署,面對仍然嚴峻的疫情防控形勢、復雜多變的國內外市場環境和繁重艱巨的工作任務,電建核電公司在扎實做好新冠肺炎疫情防控工作的同時,推出了六項工作措施,確保推進企業高質量發展。

一是抓好疫情防控工作。國內項目落實“五有一網格”防控措施,加強辦公區、生活區、施工區等重點場所管理,根據集團部署和當地政府規定,全面梳理排查防控工作中的薄弱環節,堵塞防控漏洞。國外項目做好常態化、長期化疫情防控,狠抓預案預控,做好醫療診治、防疫和生活物資三重保障工作,確保應急處置到位。關心關愛員工,主動為員工排憂解難,國內外聯動做好“兩穩”工作。

二是聚焦重點開拓市場。緊緊把握以國內大循環為主體、國際國內雙循環相互促進的新發展格局,主動適應國際體系、規則、市場環境等新變化,及時轉變開發思路,明確開發方向,逐步將重點由傳統火電向新能源、市政、房建等業務轉移,繼續加強海外EPC營銷能力建設。緊抓核電發展的重要機遇,充分考慮公司資源能力,穩步推進核電市場開發。圍繞國家2030碳達峰和2060碳中和目標,聚焦風電、光伏等新能源市場,聚焦集中式風電、光伏能源基地項目開發建設。

三是戰略引領推進改革。堅定“國際優先、核電領先、傳統鞏固、相關多元”戰略方向,仔細研讀國家宏觀政策和“十四五”規劃,結合集團電力企業“十四五”規劃,編制完成公司“十四五”發展規劃,建立重大戰略任務的實施路徑、責任體制和考核機制,強化戰略規劃的剛性約束,抓好落地實施。進一步加快推進總部機構改革和優化業績考核體系,持續深化“三項制度”改革和強化執行力建設。

四是提升公司經營質量。嚴格落實目標成本責任制,著力增強全員成本管控意識,強化全員、全要素、全過程成本管控能力。緊緊圍繞“兩金”壓降抓生產、抓好經營促“兩金”的工作思路,堅持存量壓降和增量控制并重,建立涵蓋事前、事中、事后的閉環管理體系,把“兩金”規模壓降到合理水平。樹立風險意識,強化合規思維和法治觀念,將“三個不準”“八個嚴禁”落實到公司管理決策各個環節。

五是高效推進項目履約。堅持目標導向,嚴格計劃管理,緊盯關鍵路徑,抓好專業協同,科學組織協調資源,加強對項目的過程管控。樹立安全發展理念,著眼加強疫情防控常態化條件下安全生產工作,突出問責考核,層層壓實責任,強化標準制度落地落實,有效化解各類安全風險,堅決杜絕各類安全事故。研究應對疫情防控常態化條件下的境外安全管理工作機制,健全完善國際安全管理體系,持續加強項目應急能力建設,提高境外應急管理水平。

六是增強企業發展活力。主動加強與先進企業對標對表,大膽吸收借鑒成功的經驗做法。充分借助互聯網和信息化手段,創新管理模式,加大數字化資源投入,推動企業數字化轉型。推進管理數字化,推進業務數字化,加快“智慧工地”建設,通過5G、物聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術的規?;瘧?,提高項目管理的智能化、數字化水平。根據公司戰略和轉型升級需要,加強對核島、海上風電、光熱、垃圾發電、儲能、裝配式建筑以及工程裝備等領域技術研究與攻關。加大對新業務、新技術、新工藝的研究力度,持續推進科技創新成果的轉化,為公司高質量發展精準賦能。


【打印】【關閉】

Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 四虎视频手机在线播放_四方影库 永久在线观看_四虎最新网址跳转